Интервью: «ИТ-рынок 2026. Почему технологии перестали быть просто инструментом»
Цифровые продукты усложняются, требования к надежности растут, а скорость изменений на рынке только увеличивается. На этом фоне компании начинают по-новому смотреть на разработку, тестирование, инфраструктуру и управление данными. То, что раньше считалось техническими деталями, постепенно превращается в стратегические решения. Мы поговорили с исполнительным директором «Потенциала» Дмитрием Митько о том, как меняется рынок технологий в 2026 году, какую роль в этих изменениях играет искусственный интеллект и почему бизнес все чаще задумывается о контроле над собственной инфраструктурой.
— Дмитрий, если посмотреть на ИТ-рынок сегодня, что изменилось сильнее всего за последние несколько лет?
Если коротко, технологии перестали быть вспомогательной функцией. Еще относительно недавно ИТ в компании воспринималось как некий сервис. Есть бизнес, а есть команда, которая обслуживает системы. Сейчас все наоборот. Во многих компаниях именно технологии определяют, как будет развиваться бизнес.
Это особенно заметно в тех отраслях, где продукт фактически является цифровым. Банки, логистика, e-commerce, государственные сервисы. Везде программные системы становятся ядром процессов. Поэтому руководители компаний начинают иначе смотреть на технологии. Это уже не просто статья расходов, а стратегический актив.
— Сейчас много говорят про искусственный интеллект в разработке. Это реальная революция или очередной технологический хайп?
Честно говоря, и то и другое, мы находимся на стыке двух явлений. С одной стороны, вокруг ИИ действительно сформировался значительный информационный шум — это типичный этап завышенных ожиданий, через который проходит любая новая технология.
С другой стороны, в отличие от многих предыдущих трендов, влияние ИИ на разработку уже носит прикладной характер. Инструменты на базе ИИ реально повышают производительность: они ускоряют написание кода, помогают находить дефекты, автоматизируют генерацию тестов и упрощают работу с большими объемами данных. Это дает ощутимый операционный эффект на уровне команд и продуктов.
Однако есть и обратная сторона. Искусственный интеллект не снижает требования к инженеру — он их повышает. Рутинные задачи постепенно уходят в автоматизацию, и фокус смещается на более сложные уровни: архитектуру, системное мышление, принятие технических решений.
В итоге ИИ — это не замена разработчика, а инструмент, который усиливает сильных специалистов и одновременно повышает порог входа в профессию.
— Еще одна тема, которую активно обсуждают, — контроль над данными. Почему она стала такой важной?
Потому что данные стали не просто ресурсом, а критическим активом бизнеса. Фактически — основой операционной устойчивости и конкурентного преимущества.
Несколько лет назад компании массово переходили в облака — это давало быстрый запуск, гибкость и снижение капитальных затрат. Но по мере роста зрелости начали проявляться ограничения.
С одной стороны, облака по-прежнему дают скорость и масштабируемость. С другой — усиливаются риски: вопросы безопасности, регуляторные требования и зависимость от внешней инфраструктуры, которую компания не контролирует напрямую.
В результате рынок движется к более сбалансированной модели. Компании оставляют в облаке то, где важна гибкость, но критические системы и данные стремятся держать внутри собственного контура.
— Как на этом фоне меняется роль тестирования? Многие до сих пор воспринимают его просто как поиск багов.
Это, пожалуй, один из самых устойчивых мифов в индустрии. Раньше тестирование воспринималось как финальный этап — проверка перед релизом. Сегодня этого недостаточно. Системы стали сложнее, интеграций больше, а цена ошибки стала существенно выше.
С одной стороны, тестирование по-прежнему решает базовую задачу выявления дефектов. Но ключевая его ценность сместилась.
Современное тестирование стало инструментом управления технологическими рисками. Оно позволяет не просто находить ошибки, а предотвращать их влияние на бизнес.
Хорошо выстроенные процессы дают двойной эффект: ускоряют выпуск релизов и одновременно повышают стабильность системы. И именно этот баланс становится критичным для бизнеса.
— А какие технологические тренды, на ваш взгляд, действительно изменят рынок в ближайшие годы?
Если убрать шум вокруг отдельных технологий, можно выделить несколько устойчивых изменений.
Первое — это автоматизация. Все, что можно формализовать, постепенно уходит в автоматизированные процессы: от сборки до тестирования и деплоя. Это дает скорость, но требует высокой дисциплины в процессах.
Второе — рост сложности систем. Продукты становятся распределенными, количество интеграций увеличивается, инфраструктура усложняется. Это создает новые риски и требует более зрелых инженерных подходов.
И третье — рост требований к надежности. Пользователи больше не готовы терпеть нестабильные сервисы. Даже кратковременные сбои могут приводить к финансовым и репутационным потерям.
В итоге ключевой тренд — не отдельные технологии, а зрелость инженерных процессов. Именно она определяет, сможет ли компания масштабироваться без потери качества.
— И последний вопрос. Каким вы видите ИТ-рынок в ближайшие несколько лет?
Рынок будет двигаться в сторону зрелости и системности.
Компании окончательно уйдут от восприятия технологий как набора инструментов, так как очевидно, что сами по себе технологии не дают результата. Его дают процессы, архитектура и управляемость. Доступ к технологиям становится проще, но и растет сложность их эффективного использования.
Поэтому ключевое конкурентное преимущество смещается. Выигрывать будут не те, кто быстрее внедряет новые инструменты, а те, кто умеет выстраивать устойчивые инженерные системы вокруг них. Именно способность работать системно, управлять качеством и контролировать риски будет определять лидеров рынка в ближайшие годы.